中国乡镇酒水市场渠道现状分析

 

 

 

    乡镇市场渠道现状分析：

　　1、终端对新产品进货数量敏感

　　乡镇终端在进货数量上对待新老产品往往采取两种截然不同的。新产品再好，只能先试着卖，而畅销品只要有优惠，即使毛利低也会大量进货。例如有些地区每件毛利不到1元，二批商仍在大量进货。研究发现，终端对高利润新品的需求还是很大的，只要利润大于现在销售的产品，终端就会少量进货进行销售且推荐积极性很高。

　　2、进货频率相对市区要低

　　终端进货频率大多保持在每周或每半月一次，且每次的进货量较少，大多数终端的货品直接由二批商直接配送到家。二批网络很重要，二批与下游客情很重要，二批服务更重要，拥有二批越多，市场占有率越大。由于农村终端分布较散导致市区经销商对其辐射能力不足，加上运营成本的限制导致对终端的掌控难度加大，必须依靠乡镇二批网路才能完成配送。例如李官镇的祥龙商行配送范围就覆盖周围8个乡镇，并且垄断了绝大部分快消品的销售。二批商的重要性还体现在乡镇市场的白酒销售一半是由二批完成的，农村红白喜事用酒绝大部分从二批商处直接购买。二批商对终端进货品种的选择影响也很大，这直接关系到产品在当地的销量。

　　3、终端老板对新产品的推荐成功率高

　　由于终端的经营幅射面较窄，许多顾客与老板非常熟悉，难得的信任度让新品在推荐时乐意被顾客所接受并尝试购买。这些店老板很多时候扮演着一个意见领袖的角色。

　　4、白酒消费存在“两个一半”的特点

　　县市级市场白酒销量的一半在市区，另一半在乡镇和农村。从销售的时机看白酒销量一半集中在两节，另一半集中在日常自饮。

　　5、囤货式投资成为一种盈利模式

　　乡镇市场与城区相比，投资渠道比较少，导致投资形式比较单一，二批商和终端老板一般会在订货会上囤积一定的产品作为短期的投资行为。渠道商的这种行为将成为白酒企业关注的盈利模式之一。

　　6、乡镇直销模式

　　白酒企业自建通路，利用企业的管理实力，加强对乡镇网络的占有和控制。优点：渠道短，反应迅速，服务及时，价格稳定，促销到位，广告宣传有利;缺点：乡镇市场地理分散，物流费用高，容易出现销售盲区，人力、物力投入大，费用高，管理难度较大。非本地区企业不敢采用直销通路。

　　7、经销模式

　　选择地区经销商，由经销商开拓市场，发展网络。优点：很快进入当地市场，迅速占有当地销售网络，可节省大量人力、物力，销售面广，厂家和商家权利义务分明，分工明确;缺点：容易造成价格混乱和区域间的冲货，面对竞争反应迟缓，需要企业强力的管理;在沟通上企业和经销商存在问题，可能成为市场的隐患。

　　8、协销模式

　　选择区域独家经销商，由厂家协助其开发市场，建设网络。优点：利用经销商的地理便利和资金实力，节省开拓市场的时间，销售面广，管理比较容易;缺点：经销商存在跑货或死帐的风险。

　　9、深度分销

　　在一定的区划内，选择多家经销商，划定销售区域，实施深度分销。优点：责任区域明确，服务半径小，反应迅速，网络稳定，容易精耕细作;缺点：市场小，竞争大，客户不满足，窜货，管理难度大。