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从2008年起，醍恩酒业在法国、智利等主要红酒产区设立办事处和在上海设立了全球采购中心，通过介入大资本，采用买断、参股等方式实现了对原产地优质红酒的货源控制，这种大资本介入红酒上游市场的方式，直接保证了红酒的品质、降低了综合费用，实现了醍恩红酒的超高性价比。
醍恩酒业在全国打造以醍恩红酒行为核心的原瓶进口红酒连锁品牌，通过与加盟伙伴共享财富的蓝海计划，实现了醍恩品牌的高速扩张和醍恩红酒行连锁店面的高速复制。目前醍恩已拥有300多家加盟店、400多位代理商、1000多位经销商,市场覆盖20多个省、市、自治区和直辖市。
醍恩酒业开创了“源头垄断+平价策略+连锁分销”的全产业链运营红酒的连锁新模式。目前，醍恩酒业已经成为中国最大的原瓶红酒进口企业。
醍恩模式：醍恩酒业在法国、智利、澳洲等红酒产区设立办事处和在上海设立了全球采购中心，通过介入大资本，采用买断、参股等方式实现了对原产地优质红酒的货源控制，将优质资源进行整合。这种掌控红酒上游市场的模式，直接保证了红酒的品质、降低了综合费用，实现了醍恩红酒的超高性价比，被业界称之为醍恩模式。由于中外文化差异和经营理念的不同，给进口商与国外酒庄之间的配合造成了一定的困难。醍恩酒业认为，只有扼住上游葡萄酒的供应源，掌控绝对的话语权，才能在保证进口葡萄酒品质的前提下，使价格回归到合理区域。醍恩花去了三亿元人民币建立了三条采购体系用于垄断上游资源。
醍恩酒业在多国设有办事机构，驻法国办事机构通过不断参与葡萄酒行业的高端交流活动，以各种方式积极推动当地葡萄酒业的发展，不断加深与名酒庄合作，与各大名庄形成了战略合作伙伴关系。通过购买期货、拍卖等方式活跃在法国葡萄酒界，构建了良好的名庄采购体系，在国内以最纯正最实惠的价格形成良好的口碑，被业界成为名庄酒之家。所有名庄酒产品全部报关、手续齐全。醍恩酒业以全球的高度来看中国市场，通过参股酒庄、买断期酒、参加拍卖会、建立从酒庄到销售一体化红酒产销战略联盟，使得醍恩酒业在酒源和品质上取得了控制权。醍恩酒业已经在法国、澳洲、智利等国家参股了多家知名葡萄酒庄，买断其亚太地区销售权，保证了红酒的纯正品质和超高性价比，醍恩酒业被誉为中国进口红酒平价消费的普及者，目前的经销商和加盟商拥有的是非常具有竞争力的产品。法国、澳大利亚、意大利、智利、阿根廷等数个国家的酒庄了解到醍恩酒业的雄厚的实力和敏锐的市场洞察力，积极与醍恩酒业合作，形成深层的战略上的合作模式，将酒庄在中国市场的发展与醍恩酒业紧紧地捆绑在一起。全球采购中心的成立成为醍恩酒业与世界葡萄酒企业架起了桥梁。也形成了醍恩酒业更加丰富的产品线，并且在价格上占有极大优势。由于控制了多家酒庄的上游资源，醍恩在定价和品质监管方面严格把关，杜绝中间任何加价成分，将低于原产国酒庄价的价格直接平移到国内，完全实行裸价招商。经销商从醍恩手中拿货就跟在国外酒庄直接拿货几乎是一样的，比其他运营商的拿货价低了将近30%——50%，醍恩酒业给自己的定位是专业的红酒供应商和服务商，只需专心打造自己的物流服务平台，将最赚钱的环节交给加盟商和经销商。醍恩全球红酒采购中心负责葡萄酒的采购和物流配送。与世界顶级航运公司签订长年运输协议，保证了恒温舱的优先使用，每个月都有数十个货柜到港。醍恩酒业位于上海外高桥保税区的5000平米的恒温仓储中心可以容纳百万瓶葡萄酒，并在广州、济南、沈阳建立了恒温周转仓库和物流中心，专业的物流运输队每天有数十辆运输车往返于各大城市，满足经销商的大量进货要求。醍恩酒业母公司山东鲁汉集团从事包装、餐饮、旅游、医药业及进出口贸易，员工三千余人，年营业额数亿元，在连锁经营和网点布局方面积累了12年的成功经验。醍恩创业初期发挥集团的国际化优势和管理优势，将连锁经营的成功模式应用到葡萄酒事业中，成立醍恩红酒行连锁直营店。科学的网点布局让醍恩红酒行在品牌经营、加盟培训、销售技巧等方面逐渐积累出一套完整的可行策略；完全模式化的装修方案、功能分区，帮助经销商节省大量开支；立体化的整体培训，短期内便可使加盟商转变为葡萄酒营销专家，成功的连锁经验大力帮扶经销商在短期内便可进入盈利期。
体系一：成功的直营连锁经验
醍恩酒业2008年进入葡萄酒行业，以成立醍恩红酒行直营店进行葡萄酒的推广。直营店的成功，为醍恩红酒行的连锁经营积累了大量成功经验和销售技巧。三年来，醍恩红酒行在全国已经发展到200多家连锁加盟店，在葡萄酒的连锁经营、团队管理、整体培训、营销方式等方面已经形成了一套成熟的模式，运用成熟的销售模式和经验，开展系列优惠活动、大批团购、酒会等多种销售方式，使加盟店迅速进入盈利状态。体系二：完整的加盟培训体系
醍恩完整的培训机制，从管理层到店长、店员再到一线销售，涵盖葡萄酒的专业知识、营销知识、品鉴知识、销售礼仪、销售技巧等内容，通过企业文化的学习和应用，使加盟店迅速成为专业性强、执行力度强的专业营销团队。体系三：成熟有效的管理体系
加盟醍恩红酒行后，加盟店便纳入醍恩完整、统一的管理机制中，完善的连锁机制使各店形成良好的学习和竞争氛围、通过多种方式对店长，店员、一线销售人员进行360度考评，并通过相互评价、批评与自我批评、销售竞争等方式找出问题和差距，充分发挥了加盟店从上到下的积极性，为加盟店减少内耗、选拔人才。体系四：企业文化的学习和应用
导入醍恩先进的企业文化理念，培养从管理层到营销团队的核心凝聚力，提升加盟店上下员工的工作激情与团队向心力。
1、名庄酒采购体系：在多国设立办事机构，不断参与葡萄酒行业的高端交流活动，不断加深与名酒庄合作，树立了良好的信誉及形成了良好的战略合作关系。
2、参股酒庄买断货源：通过当地大使馆及驻地办事处所拥有的信息优势，迅速掌握酒庄的动态。使我们更好的来决策何时购买参股酒庄，何时通过拍卖获得优质资源。醍恩酒业已在法国、澳洲、智利等国家并购或参股了多家葡萄酒生产企业，进一步保证了产品的质量和价格的优势。
3、全球采购中心采购体系：醍恩酒业已于法国、意大利、澳大利亚等8个国家的100多家酒庄达成了战略合作关系。
醍恩酒业因多年从事国外进出口生意且进出口量大，积累了丰富的经验，建立了良好的信誉并得到保税区的认可和政策上的扶持。
醍恩酒业以强大的资金优势大量进行采购、吃进大量优质货源。其中包括法国、澳大利亚、智利等多国优质酒品，不但丰富了产品线而且使价格具有前所未有的优势。
品系专属代理，可代理醍恩酒业的多个品系的优质酒品。拥有8个国家两百多家酒庄的1000多个品种，名庄酒采购优势明显。帮助代理商进行投资分析，协助代理商理性选择产品品系，规范代理商经营范围。所代理品系产品按代理政策享受区域保护。协助代理商进行市场运作，协助代理商快速启动市场。公司派出专业的培训专员向代理商提供强大、持续的培训支持。公司经验丰富的商务人员将根据代理店面的面积、商圈区位、消费水平结合本品牌产品特色综合策划行之有效、经济实用的营销方案。公司将视业务的具体需求，不定期在全国性或地区性的媒介进行各种宣传活动，塑造醍恩及产品良好的品牌形象。公司派专员进行专业的店铺陈列，增强形象美观性，使品牌形象充分突出。专业物流监控统筹，根据客户代理店的销售情况及库存量定时定量地给予客户配送货品，协助客户做好仓库管理。成功的直营销售经验、完整的代理培训体系、成熟有效的管理体系、企业文化的学习和应用酒业 > 裸价招商 >沈阳分公司济南分公司上海分公司一个人口30万的县城,一年红酒消费就达5000万元
一个人口150万的地级市,一年红酒消费就达2亿元
一个人口600万的省会,一年红酒消费就达10亿元
一个人口5000万的省,一年红酒消费就达30亿元从2008年起，醍恩酒业在法国、智利等主要红酒产区设立办事处和在上海设立了全球采购中心，通过介入大资本，采用买断、参股等方式实现了对原产地优质红酒的货源控制，这种大资本介入红酒上游市场的方式，直接保证了红酒的品质、降低了综合费用，实现了醍恩红酒的超高性价比。
醍恩酒业在全国打造以醍恩红酒行为核心的原瓶进口红酒连锁品牌，通过与加盟伙伴共享财富的蓝海计划，实现了醍恩品牌的高速扩张和醍恩红酒行连锁店面的高速复制。目前醍恩已拥有300多家加盟店、400多位代理商、1000多位经销商,市场覆盖20多个省、市、自治区和直辖市。
醍恩酒业开创了“源头垄断+平价策略+连锁分销”的全产业链运营红酒的连锁新模式。目前，醍恩酒业已经成为中国最大的原瓶红酒进口企业。
醍恩模式：醍恩酒业在法国、智利、澳洲等红酒产区设立办事处和在上海设立了全球采购中心，通过介入大资本，采用买断、参股等方式实现了对原产地优质红酒的货源控制，将优质资源进行整合。这种掌控红酒上游市场的模式，直接保证了红酒的品质、降低了综合费用，实现了醍恩红酒的超高性价比，被业界称之为醍恩模式。由于中外文化差异和经营理念的不同，给进口商与国外酒庄之间的配合造成了一定的困难。醍恩酒业认为，只有扼住上游葡萄酒的供应源，掌控绝对的话语权，才能在保证进口葡萄酒品质的前提下，使价格回归到合理区域。醍恩花去了三亿元人民币建立了三条采购体系用于垄断上游资源。醍恩酒业在多国设有办事机构，驻法国办事机构通过不断参与葡萄酒行业的高端交流活动，以各种方式积极推动当地葡萄酒业的发展，不断加深与名酒庄合作，与各大名庄形成了战略合作伙伴关系。通过购买期货、拍卖等方式活跃在法国葡萄酒界，构建了良好的名庄采购体系，在国内以最纯正最实惠的价格形成良好的口碑，被业界成为名庄酒之家。所有名庄酒产品全部报关、手续齐全。醍恩酒业以全球的高度来看中国市场，通过参股酒庄、买断期酒、参加拍卖会、建立从酒庄到销售一体化红酒产销战略联盟，使得醍恩酒业在酒源和品质上取得了控制权。醍恩酒业已经在法国、澳洲、智利等国家参股了多家知名葡萄酒庄，买断其亚太地区销售权，保证了红酒的纯正品质和超高性价比，醍恩酒业被誉为中国进口红酒平价消费的普及者，目前的经销商和加盟商拥有的是非常具有竞争力的产品。法国、澳大利亚、意大利、智利、阿根廷等数个国家的酒庄了解到醍恩酒业的雄厚的实力和敏锐的市场洞察力，积极与醍恩酒业合作，形成深层的战略上的合作模式，将酒庄在中国市场的发展与醍恩酒业紧紧地捆绑在一起。全球采购中心的成立成为醍恩酒业与世界葡萄酒企业架起了桥梁。也形成了醍恩酒业更加丰富的产品线，并且在价格上占有极大优势。由于控制了多家酒庄的上游资源，醍恩在定价和品质监管方面严格把关，杜绝中间任何加价成分，将低于原产国酒庄价的价格直接平移到国内，完全实行裸价招商。经销商从醍恩手中拿货就跟在国外酒庄直接拿货几乎是一样的，比其他运营商的拿货价低了将近30%——50%，醍恩酒业给自己的定位是专业的红酒供应商和服务商，只需专心打造自己的物流服务平台，将最赚钱的环节交给加盟商和经销商。醍恩全球红酒采购中心负责葡萄酒的采购和物流配送。与世界顶级航运公司签订长年运输协议，保证了恒温舱的优先使用，每个月都有数十个货柜到港。醍恩酒业位于上海外高桥保税区的5000平米的恒温仓储中心可以容纳百万瓶葡萄酒，并在广州、济南、沈阳建立了恒温周转仓库和物流中心，专业的物流运输队每天有数十辆运输车往返于各大城市，满足经销商的大量进货要求。醍恩酒业母公司山东鲁汉集团从事包装、餐饮、旅游、医药业及进出口贸易，员工三千余人，年营业额数亿元，在连锁经营和网点布局方面积累了12年的成功经验。醍恩创业初期发挥集团的国际化优势和管理优势，将连锁经营的成功模式应用到葡萄酒事业中，成立醍恩红酒行连锁直营店。科学的网点布局让醍恩红酒行在品牌经营、加盟培训、销售技巧等方面逐渐积累出一套完整的可行策略；完全模式化的装修方案、功能分区，帮助经销商节省大量开支；立体化的整体培训，短期内便可使加盟商转变为葡萄酒营销专家，成功的连锁经验大力帮扶经销商在短期内便可进入盈利期。体系一：成功的直营连锁经验
醍恩酒业2008年进入葡萄酒行业，以成立醍恩红酒行直营店进行葡萄酒的推广。直营店的成功，为醍恩红酒行的连锁经营积累了大量成功经验和销售技巧。三年来，醍恩红酒行在全国已经发展到200多家连锁加盟店，在葡萄酒的连锁经营、团队管理、整体培训、营销方式等方面已经形成了一套成熟的模式，运用成熟的销售模式和经验，开展系列优惠活动、大批团购、酒会等多种销售方式，使加盟店迅速进入盈利状态。体系二：完整的加盟培训体系
醍恩完整的培训机制，从管理层到店长、店员再到一线销售，涵盖葡萄酒的专业知识、营销知识、品鉴知识、销售礼仪、销售技巧等内容，通过企业文化的学习和应用，使加盟店迅速成为专业性强、执行力度强的专业营销团队。体系三：成熟有效的管理体系
加盟醍恩红酒行后，加盟店便纳入醍恩完整、统一的管理机制中，完善的连锁机制使各店形成良好的学习和竞争氛围、通过多种方式对店长，店员、一线销售人员进行360度考评，并通过相互评价、批评与自我批评、销售竞争等方式找出问题和差距，充分发挥了加盟店从上到下的积极性，为加盟店减少内耗、选拔人才。体系四：企业文化的学习和应用
导入醍恩先进的企业文化理念，培养从管理层到营销团队的核心凝聚力，提升加盟店上下员工的工作激情与团队向心力。1、名庄酒采购体系：在多国设立办事机构，不断参与葡萄酒行业的高端交流活动，不断加深与名酒庄合作，树立了良好的信誉及形成了良好的战略合作关系。
2、参股酒庄买断货源：通过当地大使馆及驻地办事处所拥有的信息优势，迅速掌握酒庄的动态。使我们更好的来决策何时购买参股酒庄，何时通过拍卖获得优质资源。醍恩酒业已在法国、澳洲、智利等国家并购或参股了多家葡萄酒生产企业，进一步保证了产品的质量和价格的优势。
3、全球采购中心采购体系：醍恩酒业已于法国、意大利、澳大利亚等8个国家的100多家酒庄达成了战略合作关系。醍恩酒业因多年从事国外进出口生意且进出口量大，积累了丰富的经验，建立了良好的信誉并得到保税区的认可和政策上的扶持。醍恩酒业以强大的资金优势大量进行采购、吃进大量优质货源。其中包括法国、澳大利亚、智利等多国优质酒品，不但丰富了产品线而且使价格具有前所未有的优势。品系专属代理，可代理醍恩酒业的多个品系的优质酒品。拥有8个国家两百多家酒庄的1000多个品种，名庄酒采购优势明显。帮助代理商进行投资分析，协助代理商理性选择产品品系，规范代理商经营范围。所代理品系产品按代理政策享受区域保护。协助代理商进行市场运作，协助代理商快速启动市场。公司派出专业的培训专员向代理商提供强大、持续的培训支持。公司经验丰富的商务人员将根据代理店面的面积、商圈区位、消费水平结合本品牌产品特色综合策划行之有效、经济实用的营销方案。公司将视业务的具体需求，不定期在全国性或地区性的媒介进行各种宣传活动，塑造醍恩及产品良好的品牌形象。公司派专员进行专业的店铺陈列，增强形象美观性，使品牌形象充分突出。专业物流监控统筹，根据客户代理店的销售情况及库存量定时定量地给予客户配送货品，协助客户做好仓库管理。成功的直营销售经验、完整的代理培训体系、成熟有效的管理体系、企业文化的学习和应用
